Edin Terzic, Coaches' Voice'ta antrenörlük ve teknik direktörlük tecrübelerini, kariyerini anlattı.
Borussia Dortmund'un eski teknik direktörü, Beşiktaş'ın Slaven Bilic döneminde antrenörü olan Edin Terzic, Coaches' Voice'ta tecrübelerini ve kariyerini anlattı.
Bu yazı The Coaches Voice'ta yayınlanmış ve Sporx tarafından çevrilmiştir.
İşte Edin Terzic'in satırları:
"Genç bir teknik direktör olduğunuzda, bu genellikle iki şeyden biri anlamına gelir.
Ya oyuncu olmak için yeterince iyi değilsinizdir ya da sakatlanmışsınızdır. Şöyle diyelim, ben sakatlanmaya karar verdim!
Dürüst olmak gerekirse, 18 yaşıma geldiğimde en üst seviyede bir oyuncu olmamın çok zor olacağı belliydi. Yarı profesyonel seviyede oynuyordum, bu yüzden bir karar verdim; belki futbolda zengin olmak değil ama futbolda yaşlanmak.
Spor bilimleri okumaya başladım ve 2003 yılında ilk antrenörlük lisansımı aldım, UEFA C. Bu da hayatımın yarısı boyunca bir antrenör olarak nasıl davranmam gerektiğini düşündüğüm anlamına geliyor. Yine de o ilk günlerde bir gün teknik direktör olmayı düşünmüyordum.
2010 yılında Borussia Dortmund akademisinde asistan oldum ve A takım için scouting ekibinin bir parçası oldum. Daha sonra, West Ham'da da birlikte çalıştığım Slaven Bilic ile Beşiktaş'ta yardımcı antrenörlük yapmak üzere Türkiye'ye gittim.
Ardından 2017'de ilk kez antrenörlüğün bir tutku değil bir iş haline geldiğini hissettim. O yılın Kasım ayında, West Ham'daki görevimizin sona erdiğini bildiren bir telefon aldık. Bu muhtemelen genç bir antrenör olarak benim için en zor andı.
Birdenbire bir kontrol listesine dönüştüğünüzü hissettiniz. Ofisi boşaltmanız, cihazları geri vermeniz, arabayı geri vermeniz gerekiyordu - bunun gibi şeyler - ve bunun gerçekten bir iş olduğunu, bir tutku olmadığını fark ediyordunuz. Eve gidip aileme Londra'daki zamanımızın sona erdiğini, kulüpten, şehirden ve ülkeden ayrıldığımızı söylemek çok zor bir gündü.
Ancak günün sonunda bir Alman kulübünden telefon almıştım. İşimi kaybettiğim gün, yeni teknik direktörleri olmam için benimle görüşmek istiyorlardı. Kariyerimin en zor gününde, şimdiye kadarki en büyük fırsatı da yakalamıştım: teknik direktör olmayı düşünmek.
Bir gün sonra Londra'da bir toplantı gerçekleşti. Bana, kulübe hak ettiği ve ihtiyaç duyduğu başarıyı kazandıracak yeni ve genç bir teknik direktör istediklerini söylediler. Sonra da 2. Bundesliga'da yer alan bir kulüp olduğu için onları üst lige yükseltmemi istediklerini söylediler.
Ancak görüşmede sorduğum her şey şuydu: "Neden ben?Neden benim doğru kişi olduğumu düşünüyorsunuz?" Eve gittim ve eşim bana sordu: "Nasıldı?" diye sordu. Ona biraz garip olduğunu söyledim, çünkü mülakatta söylediğim her şey "Neden ben?"
Ertesi sabah oturdum ve hayatta kendinize sormanız gereken en önemli sorulardan birini sordum: "Ben kimim?" O gün, bir futbol antrenörü olarak kim olduğuma dair bir el kitabı hazırlamaya başladım. Niyetim basitti: O mülakatta sorduğum "Neden ben?" sorusunu "Neden ben olmayayım?" şeklinde değiştirmek istiyordum.
Bu süre zarfında, teknik direktör olarak çalışmak ya da asistan olarak çalışmaya devam etmek için gelen tüm teklifleri geri çevirdim. Teknik direktör olarak kim olmak istediğimi yazmak yaklaşık altı ayımı aldı, bu süre zarfında Pro Lisansımı tamamladım.
O ana kadar farklı ülkelerde, farklı rollerde ve farklı seviyelerde yaşadığım tüm deneyimleri göz önünde bulundurdum. Antrenörlük felsefesi ve oyun tarzı da dahil olmak üzere her konuda tek sayfalık bir resim oluşturmaya çalıştım. Personelle nasıl iletişim kuracağımdan ve hangi rollere sahip olacaklarına, duran toplarda uygulayacağım prensiplere ve ilk karşılaşmamızda oyuncularıma hangi soruları soracağıma kadar her şeyi düşündüm.
Bir yönetici olarak bir başka zorluk da takım seçmek yerine takım oluşturmaktır. Aynı doğrultuda çalışacak bir takım kurmak benim sorumluluğum. Ama aynı zamanda her üç günde bir takım seçiyorum.
Oyunculara karşı olabildiğince dürüst olmalısınız ama ben her zaman dürüstlüğün bir bakış açısı meselesi olduğunu söylerim. Bir oyuncuya üst üste dört kez oynamayacağını söylerseniz, menajerin dürüst davrandığını düşünmezler; menajerin onları sevmediğini ya da yeterince iyi olmadıklarını düşündüklerini düşünürler. Bu çok doğal.
Dolayısıyla her oyuncuya, onları desteklemek için orada olduğunuzu, kariyerlerine saygı duyduğunuzu ve en iyisini yapmalarını istediğinizi hissettirmelisiniz. Oynama fırsatı bulabilmeleri için neleri geliştirmeleri gerektiğini açıklamalısınız.
Bir yönetici olarak çatışmayla da yüzleşmelisiniz. Ben çatışmaya inanırım çünkü maksimuma ulaşmak istiyorsanız konfor alanınızdan çıkmanız gerekir. Ve eğer konfor alanınızdan çıkmak istiyorsanız, kaçınılmaz olarak çatışmayla yüzleşeceksiniz.
Liderlikle ilgili en sevdiğim gözlemlerimden biri Steve Jobs'a aittir: "Eğer herkesi mutlu etmek istiyorsanız, lider olmayın, dondurma satın." Lider olmak herkesin sizi sevmesi anlamına gelmez. Bu, geçmeye hazır olmanız gereken bir süreçtir.
Yönetimde, eğer hiç çatışma yaşamıyorsanız, bu çok yumuşak olduğunuz anlamına gelir. Çatışma yaşamak ile soyunma odasını kaybetmek arasında ince bir çizgi vardır, ancak takımdan en iyi verimi almak için çatışmayı yönetmeniz ve bununla başa çıkmanız gerekir. Sadece çok uzun sürmediğinden emin olmanız gerekir.
Tecrübelerime göre, her soyunma odasında dört tip oyuncu vardır. Birincisi hayatta kalandır - antrenman bittiğinde ve gün sona erdiğinde mutlu olurlar. İkinci karakter, benim şovmen olarak adlandırdığım karakterdir - maaşlarından ve sahip oldukları takipçilerden memnundurlar ve mutlu olmak için sadece bu tür bir dış motivasyona ihtiyaç duyarlar. Üçüncüsü ise kazanandır. Kazanan günlük olarak gelişmeyi sever - her antrenmanı, her oyunu kazanmak ve her gün daha iyi olmak isterler. Dördüncüsü ise liderdir. Lider, kazananla aynı tiptir, ancak lider başkalarını etkileme becerisine sahiptir, hayatta kalanları ve eğlenenleri kazananlara dönüştürür.